任正非:“底薪+提成”已过时今时不同往日大家说走就走

发布时间:2019-08-13编辑:admin

  老板是公司的管理者,而不是救火员。即使老板的个人能力再强,如果不能复制更多个像老板一样操心的员工,那公司也很难发展的长远。

  到底如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业苦苦思索的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业应该如何设计呢?

  成功的企业都把好员工看为宝,失败的企业都把员工当成草,随意践踏!所以经营失败的企业员工对企业没有归属感,只是互相利用的关系!中国企业下一阶段的竞争是人才的竞争,谁拥有一流员工,谁就能立于不败之地。

  可是现如今,很多老板不明白这个道理,对待员工骂骂咧咧,凡事都要追究员工的责任,说一些得罪员工的话,做一些让员工寒心的事,最后只能自讨苦吃;近日,有读者和小编分享了这个职场案例,大家切身感受下。

  我以前在罐头厂工作,天天加班到很晚,别人下班了我做杀菌的,需要晚一个多小时,有着师傅的技术却没师傅的待遇,老板就只会开空头支票,每天工作累的不得了还三天一小会五天一动员,不把人当人看,几个原来比较和善的管理人员都被他骂走了,然后老板把自己的亲戚拉来做主管,每天就知道摆架子,就知道折腾员工。

  后来,我实在忍无可忍,因为乱扣工资的事,就和主管吵了一架,老板也在场,当着大家的面开会讲道理,说他每年都要亏十多万,之所以没有关闭工厂,是为了工人有口饭吃!希望大家好好干,别这事那事的。

  听老板说完后,法网第10日直播预告:莎娃战黑马 彭帅组合冲四强,我直接对着老板说:你自己说的这些话你信吗?反正我是不信。老板直接发怒了,板着脸冲我喊道:不信就滚蛋,工厂不缺你这号人。

  小编觉得:员工经常辞职,或公司经常招人,那说明公司管理有问题,老板也有问题,不尊重员工不重视不把员工当家人朋友,动不动就拿员工发火,不顾及员工的面子,乱扣员工工资,给员工画大饼,这种企业必须倒闭。

  最后送给老板们一句话:你的脾气永远不要超过你给员工发放的待遇,毕竟今时不同往日,大家都有了说走就走的勇气。

  我们建议好的薪酬体系,应该员工设立“保本平衡线”,超过保本平衡线,加工资,低于平衡线,降工资。让员工跟老板一样有经营思维,自负盈亏。

  1、KSF增值加薪:在销售业绩之外,根据业务开发存在的问题及公司的工作需求,提出更高更多的要求,例如:

  一、现场直播开奖香港!KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式(适用于管理者和一线个月以上:业绩平衡点为低值(如10万/月),主要关注过程性指标(如:跟踪量、询盘量、电话量、考核分值等),奖励力度为小值。

  2)入职6个月以上:业绩平衡点为中值(如20万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为中值。

  3)入职1年以上:业绩平衡点为常规值(如30万/月),主要关注效果性指标(如:毛利额、回款率、培训考核等),奖励力度为常规值。

  4)高级业务员:1年平均业绩达500万以上,次年自动升级为高级业务员,KSF薪酬增长20%-30%,奖励力度为高值。

  KSF增值加薪法,给员工提供了没有上限的加薪模式,员工可以凭借自己的努力,创造更好的结果,为自己加薪。

  总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

  凡是高级业务员、业务经理,即可成为企业当年的内部合伙人,一起分享企业增量利润。

  我的建议是可以先做3-5年的合伙人模式,再做股权激励是最好的,合伙人同样要员工掏钱入伙,但并不拥有公司的股份,并且合伙人不是分享所有的剩余价值,而是分享增值增量部分的剩余价值,我们主要匹配好企业的分配率、员工的回报率即可,员工有钱放在银行只有极低的利息,如果放在公司有20%以上的回报率,员工肯定希望把钱放在公司获取更高好的回报。

  。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。返回搜狐,查看更多

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